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[大木桥支行]“四招”抓清收 出奇制胜见成效
发表时间:2013-02-26 15:35:08  采编:gdnhh  点击热度:

“迎新春竞赛”活动以来,大木桥支行认真贯彻落实总行会议精神,从广开渠道,突出重点,强化考核,跨区作业等四个方面入手,全面开展不良贷款清收工作,取得了阶段性的成效。截止到2013年2月20日,大木桥支行在“清不良、迎新春”活动中,共清收不良贷款55000元,完成任务的189.6%。

第一、分类排查,突出重点。不良贷款形成时间长,情况复杂,清收难度大,可以说个个是难啃的硬骨头。做好不良贷款的前期摸底工作,是我们抓好清收工作的出发点。由此要求信贷员尽可能多的收集资料,先易后难,摸清底细,做到心中有数,然后筛选出重点不良客户,锁定为不良贷款清收目标。

第二、广开渠道,多点清收。将既定的清收目标视为重点突破口,充分运用行内行外一起可以利用的资源,多方掌握了解信息及情况,依靠“亲情、友情、同学情”,“人找人”,“人托人”等方法,不放弃任何一次抓清收的良好机遇。

第三,坚持清收人人考核、人人有责的工作机制。认真落实分解清收工作任务,有压力方才有动力,充分调动发挥全体员工的智慧和力量,将清收任务落实到人。

第四,跨区域清收。有任务,有目标,一旦有了机遇,就不会放过。支行员工在“领”到各自的任务后各自为阵,有的通过各种关系,跨区域地开展工作。功夫不负有心人,收回了1笔5000元已核销的呆帐贷款,至此这笔沉淀了长达23年的陈年旧帐就起死回生了。

大木桥支行    章 勇

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