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[誓节支行]不良贷款严把关,责任清收不手软
发表时间:2012-03-26 08:48:27  采编:gdnhh  点击热度:

为从源头上扼制不良贷款的发生,今年初,誓节支行按照总行“清不良、迎新春”竞赛活动的宗旨,针对本地实际情况,多次召开清收会议,统筹谋划,制定措施。工作开展至今,效果明显。截止3月20日,誓节支行共清收不良贷款24.04万元,其中收回已置换、核销类不良贷款8.77万元,任务完成率为126%。

一、吃透政策,摸清底数

工欲善其事,必先利其器,誓节支行在清收不良贷款动员大会上,认真学习了总行活动政策,统一思想认识,夯实理论基础,便于开展全员贷款清收工作。并对支行及三个分理处的不良贷款情况进行了彻底的摸排,做到心中有数。

二、突出重点,分类处置

在全面摸清不良贷款底数的基础上,支行针对不同情况,采取相应措施全面推进清收工作。我行对存在的不良贷款进行了先期排查,根据贷户的个人收入、家庭情况、还款能力、还款意愿以及主要行踪等情况分门别类,建立不良贷款清收台账,将确有还款能力的钉子户、赖债户做为突破重点,全力清收做到有的放矢,目标明确。

三、任务分解,合理分配

支行将全年不良贷款清收任务进行详细分解、层层落实、责任到人,把具体清收任务落实到每个分理处、每名信贷员,并根据清收难易程度合理分配任务,把清收计划落实到每个贷户。

四、勤跑多动,积极沟通

在前期工作就绪的情况下,我行信贷员在支行长的领导下,充分发挥自身的主观能动性,情绪高涨、干劲十足,结合各自实际情况,在坚持原则的基础上机动灵活,采取“白加黑”、“五加二”的方式,始终奋斗在贷款清收第一线,每天早出晚归,下地上门,对贷款户动之以情,晓之以理,切实加强清收效果。

五、约见问责,责任追究

支行长对清收任务完成落后的分理处主任及信贷员约见谈话,进行问责,同时利用约见谈话的机会,积极沟通,了解实际情况,共同商讨措施,扩大清收战果。我行同时对相关不良贷款进行了责任认定,尤其对员工担保不良贷款及其他违规贷款,加大了责任认定力度。通过责任追究,提高了员工的清收责任感,更有利于不良贷款的清收工作。

誓节支行全员上下一心,在不良贷款清收工作上先觉、先行、先得,圆满完成了任务,为全县各支行做出了榜样。在全县贷款清收大潮中,奏响了激昂的奋进之歌。

 

誓节支行   韩世琳

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