加入收藏 | 联系我们 
  企业文化  
  · 基层动态
  · 业务交流
  · 工作感悟
  意见与建议  
  投诉与举报  
当前位置: 首页 >> 企业文化 >> 业务交流 >> 正文
在支农支小的道路上行稳致远
发表时间:2017-11-22 08:18:14  采编:李英安  点击热度:

在总行回归“三农”战略方针指导下,卢村支行始终保持支农支小的政策定力,始终坚信农商行因农而生、以农为本、为农而根深叶茂的战略理念,自觉承担起“普之城乡、惠之于民”的社会责任,将支农支小业务层层落实,扎实推进。

截至11月末,卢村支行贷款授信规模为12050.67万元,各项贷款余额11737.73万元,较年初增长2260万元,增幅23.8%,贷款户数1287户,较年初新增254户,户均贷款9.12万元;本年支农支小新增户数349户,新增金额4062万元。

今年以来,卢村支行主要从以下九个方面重点发力,取得了支农支小工作的新进展:

一年来,我们以总行政策为强大依托,双支活力有效激发。

紧紧围绕总行党委、董事会的战略部署,深入学习、吃透信贷支农的有关政策和方针,积极与经营层领导,包片部门联系沟通,落实有关不良清收、风险化解的政策支持以及信贷审批流程的简化,始终坚持以客户为中心的服务理念,真正打造出渠道通畅,沟通顺畅,心情舒畅的支农支小工作氛围。

一年来,我们以规范管理为首要前提,双支基础逐步夯实。

加强信贷基础管理,强化贷款“三查”制度执行落实情况的检查。在确保合规的前提下,进一步优化信贷流程,减少繁文缛节,提高办贷效率。要求我们的信贷工作人员尤其是信贷会计,要提高责任意识,定期做好信贷资料的“回头看”,翻阅有关档案进行自查整改。同时,我们也建立了网点负责人随机抽查制,目的就是为了进一步提高信贷基础管理水平,确保支农支小业务的正常开展。

一年来,我们以互利共赢为当先责任,双支风控初显成效。

支农支小,为的就是集中资源,向精准的市场定位要效益。卢村地处广德南部山区,辖内以农户为主,主营种植和家庭手工作坊开展竹制品粗加工,工业企业为零。针对这样的客户群体,卢村支行深度谋划,针对实际开展精准营销,不定期召开支行层面的信贷工作会议,研究制定下一个阶段的信贷营销方针,同时对过去一段时期在信贷工作中出现的问题认真汇总、集中解决、及时修正,客户经理每人针对自己包片的区域以及在支农支小中发现的问题及风险提示发表自己的看法,我们的目的就是一个:如何精准扶持优质客户,有序退出问题客户,帮客户分析问题,帮自身解决问题,真正达到互利共赢,而不是盲目扶持,一味的求量、扩面,置客户自身发展与我行资产质量于不顾。截至当前,支行本年累放各类贷款达17423.2万元,从目前的贷后检查情况来看,未发现明显的风险隐患,资产质量整体趋好。

一年来,我们以脱虚向实为核心要务,双支责任有力践行。

金融服务实体经济,是习近平主席在全国金融工作会议上对金融工作提出的本质要求,也是党的十九大报告中明确指出的未来方向。卢村支行始终坚信:农村金融的的出发点和落脚点就在于服务农村、造福农民、惠及农业。为此,我们始终以满足农户的有效需求为着力点,把辖内农户和农产品加工小微企业作为信贷优先支持的重点,把农民专业合作社、家庭农场等新型农村经营主体列为优先扶持的对象,大力拓展农村消费信贷市场,注重支持农民购买住房、家电、汽车,旅游休闲等消费增长点的培育。根据农业生产的季节性特点和农副产品销售周期,大力支持备耕备播、“三夏”生产等时点贷款的需求,随用随贷,不误农时。支持大众创业、万众创新,加大对“互联网+”产业的支持力度,尤其对具有地方特色的产品线上营销提供资金扶持,为辖内的淘宝商家发放小额贷款,鼓励青年人才为自己搭建致富的平台。

一年来,我们以创新求变为最强驱动,双支需求有效满足。

积极与当地商会和农家乐协会召开座谈,参与政府组织的银企对接,实地考察项目建设进度以及小微企业和农家乐餐饮的信贷资金需求。与总行和地方党委沟通,顺应当前我县“两学两强”的政策号召,协助支持地方政府搞好旅游业发展,创新提出“农家乐”贷款品种,前期经过广泛调研和多方论证,目前已制定详细的管理办法上报总行,正在进一步的修改完善当中。相信随着该贷款品种的出台,卢村的农家乐发展必定更上一个新的台阶,乡村旅游经济在金融活水的带动下取得更加长足的发展。

一年来,我们以档案建设为有力抓手,双支效率事半功倍。

为确保支农支小业务的有序推进,支行成立了农户经济档案建设领导组,负责组织、落实农户档案的建档工作,发挥员工本土化、熟悉情况等优势,组织信贷人员分片包村、主动营销,深入农户和小微企业,了解贷款需求、介绍服务产品,更好满足农户和小微企业的融资需求。同时抽调内勤人员,明确分工,责任到人。要求客户经理知农情、能吃苦、有操守,做到村村跑、户户到,要在我们支行的服务半径内,让老百姓不仅知道行长是谁、更要知道包片客户经理是谁。力求农户档案真实客观,力争实现不管客户经理是谁,农户档案永远是给予客户准确授信的客观依据。截至目前,卢村支行建立了成熟完备的农户经济档案2275户,为更好的开展支农支小业务打下坚实的基础。

一年来,我们以体系建设为有效引领,双支氛围日益浓烈。

今年,卢村支行在总行及地方党委政府的支持下,新创信用村两个,至此,辖内信用村总数达4个,这为整个卢村乡的信用体系打造和金融生态的优化起到了很好的示范效应。在整个创建过程中,村支两委高度重视,村民群众广泛支持,争创意识你追我赶。我们列席参加村委、村组例会,一线办公获取一线需求,我们召开不同层面的座谈,让老百姓提高守信意识,了解我们支农支小的决心和相关优惠,帮助我们化解不良和转介绍优质客户,取得了今年以来支行“存贷两旺”、“不良双降”的良好发展态势。

一年来,我们以信息科技为强力支撑,双支手段持续改进。

双支工作的有效开展,离不开电子信息科技的强大支持,有效利用信贷辅助平台,通过电子化的农户信息档案,大力拓展易贷卡业务,加快实现柜面办贷的步伐,截至11月末,卢村支行易贷卡授信1297户,授信金额11425.5万元,易贷卡覆盖率近90%,同时,充分利用辖内的两处金融服务室,下沉工作重心,要求客户经理每周至少一次到村办公,现场为客户答疑解惑,聘请村支两委人员作为我们的义务宣讲员,在易贷卡客户的放款过程中担当助手,进一步让客户感受到易贷卡业务的便捷高效,现在,易贷卡业务已在我们的客户群体之间广泛传播,许多客户主动上门要求办理,客户的口口相传成为我们支农支小新的业务增长点。

一年来,我们以党的建设为坚实保障,双支作风不断改善。

充分发挥党员的先锋模范作用,目前支行在职党员5名,要求每名党员工作中亮明党员身份,践行党员承诺,牢记党员使命。坚持“为民、务实、清廉”准则,以党员为先锋,以党建促经营,在信贷需求旺盛期,支行党员发扬“5+2”,“白+黑”的工作精神,苦干实干,放弃周末的休息时间,甚至白天下乡调查,晚上回行里整理信贷资料,加班熬夜吃住在行,目的就是为了不让客户多等一分钟、多跑一趟路,确保高峰期信贷的有序投放和客户贷款的零投诉。

开展支农支小,提高老百姓的获得感是一项长期工作,卢村支行在积极探索、构建支农支小长效机制的历程上厚积薄发、初见成效,激发出强大的内生动力,但也存在一些不容忽视的问题,诸如:业务精细化谋划不足,广度虽有、深度不够等等,我们将继续牢记使命,在支农支小业务上行稳致远,力争做出特色,做出品牌。

打印 | 关闭
 

 

Copyright2011  安徽广德农村商业银行 All Rights Reserved    版权所有

金融服务热线:0563-6022176  

网站备案号:皖ICP备12000342 号

   皖公网安备 34182202341981号