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广德农商银行召开以“不忘初心,牢记农根”为主题的“迎新春 开门红”竞赛动员大会
发表时间:2018-01-08 16:37:26  采编:  点击热度:

1月5日,广德农商银行召开以“不忘初心,牢记农根”为主题的“迎新春 开门红”竞赛动员大会,领导班子成员、部门经理、副经理、网点负责人、支行副行长共60余人参加。

会议首先由监事长陈菊通报了2017年经营目标完成情况并就分管的财务、安全保卫及纪检监察工作进行了布置。她特别强调,在2018年元旦和春节期间,要巩固和拓展落实中央八项规定精神成果,确保节日风清气正。

随后副行长唐波重点解读了2018年“迎新春 开门红”竞赛活动方案,在不良贷款清收、存贷款营销、电子银行业务营销方面继续“战区比拼”模式,全行所有网点按地域分成三个战区,分片区竞赛、分支行PK,营造“全员讲业务、全行抓竞赛期间,活动按旬统计竞赛进度,并编制简报在内网通报,并最终根据竞赛结果,评选出先进单位和先进个人。会议现场行领导向三个战区司令授旗,战区代表上台做了表态性发言。

行长余华在会上对2017年工作进行了小结,他指出2017年,全行上下紧紧围绕行党委、董事会制定的工作目标,埋头苦干,真抓实干,挽起袖子加油干。众志成城,克难攻艰,全面完成了各项经营目标,取得了历史上最好的成绩。2018年将继续稳中求进、稳中提质、稳中向好、稳中出新的总基调,带领全行员工要在十二个方面取得新突破,展示新作为,取得新成绩。一是精准发力,在经营目标上取得全新突破;二是强化担当,在干部选拨培养上取得新突破;三是倡导自力更生,自食其力理念,在推进网点的自主权上取得新突破;四是聚焦对接共振,在支持县域实体经济上取得新突破;五是强化“以奋斗者为本”的管理理念,优化全行绩效考核模式;六是强化“存款是第一业务”的理念,在“扩实力、保份额”上取得新突破;七是坚持“服务县域,支农支小”的总原则,深耕四区上取得新突破;八是持续发力,切实抓好不良压降,在打击恶意逃废债行为和风险化解上取得新突破;九是顺应金融业变革潮流,促进电子银行业务“转型升级”;十是强化社会担当,在普惠金融上取得新突破;十一是狠抓基础工作,将“六项规范”、“标杆网点”建设落到实处,在“三好银行”提质上取得新突破;十二是艰苦奋斗,开源节流,在节支创效上取得新突破。

党委书记、董事长周同军到会并作重要讲话。他指出,过去的2017年,是广德农商银行改革发展史上值得浓墨重彩书写的一年,各项业务、营业收入取得了历史性的突破,一是坚持存款立行,“百亿银行”基础及市场份额进一步巩固;二是聚焦市场定位,“小、散”的特点及效果的得到进一步的彰显;三是注重电子银行的质、量并重,业务转型进一步加快;四是聚力不良贷款压降,清收盘活效果进一步向好;五是突出了质量至上,盈利的能力进一步增强;六是致力于案防建设,各类风险防控能力进一步夯实;七是全面从严对标,党的建设进一步加强。

但在肯定成绩的同时,他指出,全行也存在定位回归思想上认同,行动上盲动;网点负责人工作状态存在差异性;管理人员担当精神不够,定力不够,能力不够;操作性风险时有显现;在机构设置上、网点布局上还存在不足等问题。2018年全行的工作思路是,坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的指导,全面落实十九大精神,聚焦县委县政府“1166”工作部署,强化金融服务实体经济的根本定位。在支农支小支微,帮助农村、农民实现美好生活向往、践行乡村振兴战略上做出新作为,为“三好银行”创建注入新内涵。

2018年要继续业务经营、负债先行,向总量提升和结构调整要效益;继续坚定小而散的工作总基调,向覆盖面要效益;继续加快业务转型,量质提升,向贡献度要效益;继续对不良贷款穷追猛打,向大额不良贷款出清要效益;继续增收节支,向精细化管理要效益;继续探索流程银行的优化,向部门设置和流程再造要效益;继续完善绩效考核机制,向资源的优化配置要效益;发挥迎新春压舱石的作用,向综合营销要效益。

最后,董事长针对如何从严加强党的建设提出6点要求:一是持续做好党的十九大精神的贯彻落实;二是持续做好基层支部的标准化建设;三是持续做好“两学一做”标准化、制度化学习教育活动;四是持续做好人才库建设,建立岗位轮岗制度;五是持续做好红色教育培训,打牢思想根基;六是持续做好“一岗双责”和党风廉政建设,常怀敬畏之心,防止四风反弹。

2018年,迎接我们仍有各种各样的困难和挑战,但更多的是机遇和希望,幸福都是奋斗出来的,我们将保持定力,不忘初心,一如既往,不惧风雨。在新时代中国特色社会主义理论的伟大旗帜的引领下,以新的面貌,新的风采,团结一心,众志成城,取得旺季营销的“开门红”的新胜利,为全面超额完成2018年经营目标而努力拚搏,为农商行成立五周年献礼。

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